¿DISPONGO DE UN MÉTODO ACELERADO DE APRENDIZAJE QUE ME AYUDE A ADAPTARME RÁPIDAMENTE A LOS CAMBIOS?
¿Tenemos un método de aprendizaje sistemático para acelerar y optimizar nuestro desarrollo continuamente?
¿Tenemos un método de aprendizaje sistemático para acelerar y optimizar nuestro desarrollo continuamente?
¿Realmente nos dedicamos a generar culturas de "transparencia" de forma planificada?
Realmente, ¿se conocen las causas de la "fuga de talento" o las dificultades en retenerlo y qué medidas se pueden aplicar para evitarlo?
¿Es posible que el juego y la gamificación se conviertan en algo esencial en las empresas?
¿Somos "generadores de comodidad" o "generadores de conflicto"?
Las 5CS son clave en nuestro entorno actual y cuanto antes las desarrollemos más rápido nos adaptaremos al mismo
Para obtener mejores resultados debemos tener mejores conductas y, si sabemos relacionar ambos aspectos fácilmente, nuestro desarrollo es imparable.
La mejora de competencias lleva a la mejora de las conductas y ésta a conseguir mejores resultados, pero no sabemos porque nos cuesta impactarlo.
¿Por qué solemos pensar que somos excelentes comunicadores cuando aún nos falta mucho?
Documentar y registrar es clave para anticiparse, ser más eficaz y más eficiente.
¿Qué pueden hacer las empresas para generar mayor nivel de felicidad a sus trabajadores?
¿Cuánto tiempo dedicas como Líder a mejorar tus habilidades comunicativas?
Las organizaciones híbridas son las más adecuadas ahora y en el futuro próximo porque son más flexibles, adaptables y ágiles.
Más teletrabajo, más digitalización, más flexibilidad.....¿Cómo acelerar este proceso y tener organizaciones más híbridas?
¿Por qué las empresas deben replantear la presencialidad o no de sus puestos de trabajo y cómo pueden hacerlo?
Serenidad, autocrítica y carisma, las tres competencias clave de cualquier directivo para crear el entorno sostenible adecuado.
¿Tenemos un método sistemático para generar una cultura y una organización que realmente trabaje en equipo?
Para crear una organización que "crezca" a nivel de aprendizaje de sus recursos hay que hacer cosas. No basta con esperar que los nuevos conocimientos y habilidades se adquieran por...
Quizás la pregunta retórica del título es exagerada en relación al miedo, pero no creemos que lo sea tanto, en relación a los "sucedáneos"
¿Cómo vamos a ir a trabajar si no tenemos "propósito"? ¿Eso es posible?
Algunas ideas para ayudar a los MI a ubicarse mejor en el contexto actual y alinearse con las necesidades
¿Tenemos los "soft skills" de nuestras personas suficientemente desarrollados para gestionar óptimamente los múltiples riesgos que hay en la empresa hoy día?
La gran mayoría de empresas reconocen la necesidad de desarrollar un modelo organizativo y operacional para impulsar el negocio en la era digital. Pero sólo una minoría entienden el camino...
La mejora de la gestión de compras y proveedores, vista desde el punto de vista de proceso, también nos anima a mejorar nuestros "skills".
Para asegurar que hacemos una Gestión de Compras "adaptada" no deberíamos perder de vista algunos factores que el nuevo paradigma nos impone.
Acabamos la serie de Directivos del Futuro con el Director de Personas. El que debería ser el protagonista principal de esta Transformación Cultural que estamos viviendo en las empresas.
¿Cómo pueden evolucionar los CCO-Chief Commercial Officers para afrontar el nuevo entorno con mayor garantía de éxito?
¿Dónde está el margen de mejora de los Directores de Operaciones en el nuevo entorno? ¿Hacia dónde deben perfeccionar su perfil?
¿Cómo pueden los Directores de Tecnología e Informática acelerar la cultura de digitalización en las empresas?
¿Qué perfil evolutivo deben seguir los Directores Generales para dar respuesta a los retos actuales?
¿En que dirección debe ir el "reskilling" de los Chief Financial Officers?
Si somos más Autoconscientes de la realidad, nuestras probabilidades de éxito y satisfacción se incrementan exponencialmente.
¿Qué mejor forma de dejar de engañarnos a nosotros mismos que siendo muy conscientes de las distorsiones cognitivas que todos solemos hacer?
Los "soft skills", según los expertos, son las competencias más importantes que las personas deben desarrollar para triunfar en el nuevo entorno. Entonces, ¿por qué no los medimos bien ya...
Hay que innovar los procesos de Selección de candidatos si queremos ser una Compañía "Top Talent"
Desarrollar los "soft skills" me sirven también para adaptarme al Teletrabajo y a la Transformación Digital.
¿Qué habilidades debemos desarrollar para mantenernos tolerantes a la presión que suponen los tiempos actuales?
Algunas recetas para navegar en el contexto actual, siempre desde nuestra óptica de "soft skills"
Evaluar Conductas y Evaluar Rendimiento o Desempeño son cosas distintas y pueden ser complementarias (o no)
Los beneficios de alinear la Cultura de la empresa con los "soft skills" y conductas de las personas son incontables.
Si quieres conocer una propuesta para alinear conductas de las personas y cultura empresarial, lee nuestro artículo.
Si no trabajamos para alinear y hacer coherente la cultura y los "soft skills" de las personas que trabajan en la empresa, nunca tendremos organizaciones que puedan dar respuesta al...
¿Realmente estamos trabajando en la dirección del "Capitalismo Consciente"? Permítanme cuestionarlo.
El vendedor actual debe comprender y usar, si cabe, algunos conceptos y herramientas digitales, para poder garantizar su continuidad como tal. Si no, está muerto profesionalmente.
No se puede gestionar clientes hoy día sin haberse transformado digitalmente y eso implica dominar Herramientas y Plataformas digitales que, hace unos pocos meses, no sabíamos ni el nombre.
Los vendedores actuales deben ser Gestores de expectativas, con alta capacidad organizativa y relacional, en un contexto digital. Pero, también mucho más que eso....
Las dificultades para optimizar el trabajo en equipo en el contexto actual son enormes pero, a la vez, no hay otra opción que hacerlo y asegurarnos de que el rendimiento...
El nuevo contexto actual exige agilidad, compromiso y capacidad de autogestión, por parte de todos, para mejorar continuamente nuestros "soft skills". ¿Qué nos enseña mejor dichos principios que el "lean...
Training online para Socios de CIAC (Clúster Internacional del Automòbil de Catalunya)
Cómo acelerar la construcción de Organizaciones Felices y Saludables, trabajando con los "soft skills" de las personas, es el objetivo de nuestro artículo semanal
Establecer criterios para saber buscar y encontrar información necesaria, que nos ayude a optimizar nuestro trabajo es algo clave en el contexto actual.
Desarrollar los "soft skills" me ayuda a orientarme más al logro y también a disfrutar más de la vida y a alcanzar mayores niveles de satisfacción personal. ¿Es eso posible?
Aunque en el momento actual y de cara al futuro, todos sabemos lo importante de adquirir nuevos aprendizajes continuamente, no tenemos este hábito suficientemente interiorizado.
¿Tenemos el autocontrol emocional, la humildad y capacidad autocrítica suficiente como para adaptarnos de forma inalterable a los cambios, no dramatizar ni erosionar nuestra autoestima?
Los Líderes actuales deben desarrollar habilidades pedagógicas y metodologías formativas para desarrollar a sus colaboradores y, además, adaptándose totalmente a sus ritmos, motivaciones y necesidades. Nos preguntamos: ¿Hasta qué punto...
Todos los profesionales de las ventas se enfrentan, en el contexto actual y futuro, a un reto doble sin precedentes: seguir vendiendo (que ya es un gran reto) y además...
¿Somos capaces de gestionar conflictos como un deportista profesional de élite gestiona su partido? Algunos de ellos o ellas ganan dinero, otros, mucha satisfacción.....nosotros, sólo por hacerlo, ya tendríamos la...
¿Aun hay quien piensa que podemos adaptarnos al nuevo entorno sin poner lo mejor de nosotros mismos en todos los sentidos? En nuestro artículo semanal vamos a dar más argumentos...
La comunicación es el elemento a mejorar por excelencia en todas las empresas. ¿Cómo contribuimos cada uno de nosotros a hacerlo? ¿Sabemos cómo podemos hacerlo?
"Analizar y resolver problemas" con un enfoque metodológico y riguroso ya era algo importante. Ahora, con la complejidad existente, se ha vuelto imprescindible. ¿Tenemos todos claras las implicaciones del método?
Liderar en el contexto actual es un imperativo y, para hacerlo, no es suficiente con tener iniciativa y ambición. Hace falta mucho más. Lo tenemos?
Las Empresas Tecnológicas que aportan valor van todas bien en el contexto actual de crisis COVID 19 y, el resto, depende del Sector pero, sobre todo, depende del tipo de...
¿Hasta qué punto dedicar mucho más tiempo a medir lo que es fácilmente medible y objetivable, nos aporta siempre más valor que dedicar tiempo a medir reacciones y conductas?
La única forma de acelerar la Transformación Digital es entender que quien la va a hacer son las personas. Por tanto, debemos invertir en el desarrollo de "digital skills" que,...
¿Predomina aún el individualismo en la cultura de tu empresa antes que la colaboración y la gestión participativa? Si es así, pensamos que tu empresa no es sostenible.
Hay una serie de Factores Comunes que caracterizan todas las empresas que se han Transformado con éxito. Medir las "soft skills" me permite vivir en el "Cambio y la Mejora...
Si nos acostumbramos a afrontar problemas, resolver enigmas o lanzar soluciones creativas e innovadoras en equipo, en el contexto de juegos de rol, o de escapismo, juegos de pistas o,...
Estamos entrando en la era de Dirección o la Estrategia por "Propósito". Qué mejor manera de implementarla que con la fuerza de la Comunicación?
Desde Skillsbook, como muchos líderes de opinión y buenos profesionales también afirman, pensamos que el futuro que ya estamos viviendo de transformación digital, automatización, robotización, ambigüedad, volatilidad, complejidad e incertidumbre,...
Los "soft skills" son las habilidades que hacen progresar y mejorar las empresas. Por tanto, son clave, para incrementar sus activos intelectuales.
¿Cómo nos motivamos a nosotros mismos a mejorar?; cuando vemos los avances continuos y progresivos, de forma tangible.
Sabemos que la diferencia entre dos buenos profesionales está en el valor añadido que puedan dar con sus habilidades de gestión. Entonces: ¿Por qué no les damos la misma importancia...
La única forma de mejorar algo es medirlo primero. ¿Cómo mejoraremos nuestros "soft skills" si antes no los medimos?
La mejora de nuestras habilidades de gestión debe reflejarse en la mejora de los indicadores tangibles. Lo contrario, sería incoherente.
Desarrollar los "soft skills" de una organización depende de complejidad de aspectos, no sólo de la formación.
Training online para Socios de CIAC (Clúster Internacional del Automòbil de Catalunya)
Los "soft skills" son las habilidades personales que más tendremos que aprender a desarrollar en los próximos años