Realmente, ¿se conocen las causas de la "fuga de talento" o las dificultades en retenerlo y qué medidas se pueden aplicar para evitarlo?
Para obtener mejores resultados debemos tener mejores conductas y, si sabemos relacionar ambos aspectos fácilmente, nuestro desarrollo es imparable.
La mejora de competencias lleva a la mejora de las conductas y ésta a conseguir mejores resultados, pero no sabemos porque nos cuesta impactarlo.
Las organizaciones híbridas son las más adecuadas ahora y en el futuro próximo porque son más flexibles, adaptables y ágiles.
Más teletrabajo, más digitalización, más flexibilidad.....¿Cómo acelerar este proceso y tener organizaciones más híbridas?
¿Por qué las empresas deben replantear la presencialidad o no de sus puestos de trabajo y cómo pueden hacerlo?
¿Cómo vamos a ir a trabajar si no tenemos "propósito"? ¿Eso es posible?
Algunas ideas para ayudar a los MI a ubicarse mejor en el contexto actual y alinearse con las necesidades
La mejora de la gestión de compras y proveedores, vista desde el punto de vista de proceso, también nos anima a mejorar nuestros "skills".
¿Cómo pueden evolucionar los CCO-Chief Commercial Officers para afrontar el nuevo entorno con mayor garantía de éxito?
¿Dónde está el margen de mejora de los Directores de Operaciones en el nuevo entorno? ¿Hacia dónde deben perfeccionar su perfil?
¿Cómo pueden los Directores de Tecnología e Informática acelerar la cultura de digitalización en las empresas?
¿Qué perfil evolutivo deben seguir los Directores Generales para dar respuesta a los retos actuales?
¿En que dirección debe ir el "reskilling" de los Chief Financial Officers?
Los "soft skills", según los expertos, son las competencias más importantes que las personas deben desarrollar para triunfar en el nuevo entorno. Entonces, ¿por qué no los medimos bien ya...
Hay que innovar los procesos de Selección de candidatos si queremos ser una Compañía "Top Talent"
Desarrollar los "soft skills" me sirven también para adaptarme al Teletrabajo y a la Transformación Digital.
El vendedor actual debe comprender y usar, si cabe, algunos conceptos y herramientas digitales, para poder garantizar su continuidad como tal. Si no, está muerto profesionalmente.
No se puede gestionar clientes hoy día sin haberse transformado digitalmente y eso implica dominar Herramientas y Plataformas digitales que, hace unos pocos meses, no sabíamos ni el nombre.
"Analizar y resolver problemas" con un enfoque metodológico y riguroso ya era algo importante. Ahora, con la complejidad existente, se ha vuelto imprescindible. ¿Tenemos todos claras las implicaciones del método?
Desarrollar los "soft skills" de una organización depende de complejidad de aspectos, no sólo de la formación.
Training online para Socios de CIAC (Clúster Internacional del Automòbil de Catalunya)
Los "soft skills" son las habilidades personales que más tendremos que aprender a desarrollar en los próximos años
