CÓMO “ENCAJAN” LOS MANDOS INTERMEDIOS EN EL ENTORNO Y TODO EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN ACTUAL?
Algunas ideas para ayudar a los MI a ubicarse mejor en el contexto actual y alinearse con las necesidades
¿QUÉ RELACIÓN TIENEN LA GESTIÓN DEL RIESGO EN LAS EMPRESAS Y LOS “SOFT SKILLS”?
¿Tenemos los "soft skills" de nuestras personas suficientemente desarrollados para gestionar óptimamente los múltiples riesgos que hay en la empresa hoy día?
UN MODELO DE ORGANIZACIÓN y OPERACIONES GANADOR PARA UNA ESTRATEGIA DIGITAL.
La gran mayoría de empresas reconocen la necesidad de desarrollar un modelo organizativo y operacional para impulsar el negocio en la era digital. Pero sólo una minoría entienden el camino...
¿CÓMO GESTIONAMOS COMPRAS Y PROVEEDORES EN EL NUEVO CONTEXTO-2?
La mejora de la gestión de compras y proveedores, vista desde el punto de vista de proceso, también nos anima a mejorar nuestros "skills".
¿CÓMO GESTIONAMOS COMPRAS Y PROVEEDORES EN EL NUEVO CONTEXTO-1?
Para asegurar que hacemos una Gestión de Compras "adaptada" no deberíamos perder de vista algunos factores que el nuevo paradigma nos impone.
LA EVOLUCIÓN DE LOS “CHROs” para afrontar el SS.XXI
Acabamos la serie de Directivos del Futuro con el Director de Personas. El que debería ser el protagonista principal de esta Transformación Cultural que estamos viviendo en las empresas.
LA EVOLUCIÓN DE LOS “SALES MANAGER” para afrontar el SS.XXI
¿Cómo pueden evolucionar los CCO-Chief Commercial Officers para afrontar el nuevo entorno con mayor garantía de éxito?
LA EVOLUCIÓN DE LOS COOs para afrontar el SS.XXI
¿Dónde está el margen de mejora de los Directores de Operaciones en el nuevo entorno? ¿Hacia dónde deben perfeccionar su perfil?
LA EVOLUCIÓN DE LOS CTOs, PARA AFRONTAR EL S.XXI
¿Cómo pueden los Directores de Tecnología e Informática acelerar la cultura de digitalización en las empresas?
LA EVOLUCIÓN DE LOS CEOs PARA AFRONTAR EL SS.XXI
¿Qué perfil evolutivo deben seguir los Directores Generales para dar respuesta a los retos actuales?
LA EVOLUCIÓN DE LOS CFOs PARA AFRONTAR EL SS.XXI
¿En que dirección debe ir el "reskilling" de los Chief Financial Officers?
¿QUÉ PRIORIDADES DE “RESKILLING” NOS TRAE EL ENTORNO ACTUAL A LAS EMPRESAS?
"Reskilling, upskilling".....adaptación, apertura al aprendizaje continuo, valentía y tenacidad para aplicar los nuevos conocimientos y alcanzar un nuevo estadio.
¿QUÉ ES LA AUTOCONCIENCIA Y POR QUÉ ES IMPORTANTE PRACTICARLA?
Si somos más Autoconscientes de la realidad, nuestras probabilidades de éxito y satisfacción se incrementan exponencialmente.
¿QUÉ DISTORSIONES COGNITIVAS SOLEMOS HACER Y CÓMO ACTIVAR NUESTROS “SOFT SKILLS” PARA PROTEGERNOS?
¿Qué mejor forma de dejar de engañarnos a nosotros mismos que siendo muy conscientes de las distorsiones cognitivas que todos solemos hacer?
¿CÓMO PUEDO OPTIMIZAR LOS PROCESOS DE SELECCIÓN Y RECRUITMENT DE CANDIDATOS EVALUANDO MEJOR SUS “SOFT SKILLS”?
Los "soft skills", según los expertos, son las competencias más importantes que las personas deben desarrollar para triunfar en el nuevo entorno. Entonces, ¿por qué no los medimos bien ya...
¿ES IMPORTANTE OPTIMIZAR E INNOVAR LOS PROCESOS DE SELECCIÓN Y RECRUITMENT DE NUEVOS CANDIDATOS?
Hay que innovar los procesos de Selección de candidatos si queremos ser una Compañía "Top Talent"
¿POR QUÉ DEBO DESARROLLAR TAMBIÉN LOS “SOFT SKILLS” PARA ADAPTARME AL TELETRABAJO Y LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL?
Desarrollar los "soft skills" me sirven también para adaptarme al Teletrabajo y a la Transformación Digital.
¿QUÉ PUEDE AYUDARME A MANTENER LA CALMA Y EL OPTIMISMO EN TIEMPOS DE CRISIS?
¿Qué habilidades debemos desarrollar para mantenernos tolerantes a la presión que suponen los tiempos actuales?
¿CÓMO ADAPTARSE A LOS CAMBIOS, ASIMILAR NUEVA INFORMACIÓN Y CAMBIAR CONDUCTAS EN EL CONTEXTO ACTUAL?
Algunas recetas para navegar en el contexto actual, siempre desde nuestra óptica de "soft skills"
¿POR QUÉ EVALUAR SOFT SKILLS Y CONDUCTAS NO ES LO MISMO QUE EVALUAR RENDIMIENTO?
Evaluar Conductas y Evaluar Rendimiento o Desempeño son cosas distintas y pueden ser complementarias (o no)
¿QUÉ APORTACIONES POSITIVAS OBTENEMOS DE ALINEAR CULTURA Y SOFT-SKILLS-CONDUCTAS?
Los beneficios de alinear la Cultura de la empresa con los "soft skills" y conductas de las personas son incontables.
¿CÓMO CONOCER LOS “SOFT SKILLS” DE LAS PERSONAS DE NUESTRA COMPAÑÍA Y ALINEAR SUS CONDUCTAS CON LA CULTURA?
Si quieres conocer una propuesta para alinear conductas de las personas y cultura empresarial, lee nuestro artículo.
¿ES IMPORTANTE ALINEAR LA CULTURA Y LOS “SOFT SKILLS” DE LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN LA EMPRESA?
Si no trabajamos para alinear y hacer coherente la cultura y los "soft skills" de las personas que trabajan en la empresa, nunca tendremos organizaciones que puedan dar respuesta al...
¿QUÉ ES EL “CAPITALISMO CONSCIENTE” Y POR QUÉ TRABAJAR LOS “SOFT SKILLS” ME ACERCARÁ MÁS A ÉSTE?
¿Realmente estamos trabajando en la dirección del "Capitalismo Consciente"? Permítanme cuestionarlo.
¿CÓMO GESTIONAR Y FIDELIZAR CLIENTES DE FORMA “ONLINE”-III? HABILIDADES NECESARIAS ANTES vs DESPUÉS.
El vendedor actual debe comprender y usar, si cabe, algunos conceptos y herramientas digitales, para poder garantizar su continuidad como tal. Si no, está muerto profesionalmente.
¿CÓMO GESTIONAR Y FIDELIZAR CLIENTES DE FORMA “ONLINE”-II? HERRAMIENTAS A DOMINAR ANTES vs DESPUÉS.
No se puede gestionar clientes hoy día sin haberse transformado digitalmente y eso implica dominar Herramientas y Plataformas digitales que, hace unos pocos meses, no sabíamos ni el nombre.
¿CÓMO GESTIONAR Y FIDELIZAR CLIENTES DE FORMA “ONLINE”-I? DIFERENCIAS DEL PERFIL Y DEL PROCESO COMERCIAL ANTES vs DESPUÉS.
Los vendedores actuales deben ser Gestores de expectativas, con alta capacidad organizativa y relacional, en un contexto digital. Pero, también mucho más que eso....
¿CÓMO IMPLICO A MIS EQUIPOS EN EL CONTEXTO DE LA NUEVA NORMALIDAD Y DEL TELETRABAJO?
Las dificultades para optimizar el trabajo en equipo en el contexto actual son enormes pero, a la vez, no hay otra opción que hacerlo y asegurarnos de que el rendimiento...
¿POR QUÉ ES INTERESANTE TRABAJAR LAS “SOFT SKILLS” BAJO UNA ÓPTICA “LEAN MANAGEMENT”?
El nuevo contexto actual exige agilidad, compromiso y capacidad de autogestión, por parte de todos, para mejorar continuamente nuestros "soft skills". ¿Qué nos enseña mejor dichos principios que el "lean...
TALLER ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EQUIPOS “ONLINE”-2
Training online para Socios de CIAC (Clúster Internacional del Automòbil de Catalunya)
¿CÓMO ACELERAR LA CONSTRUCCIÓN DE “ORGANIZACIONES FELICES y SALUDABLES”?
Cómo acelerar la construcción de Organizaciones Felices y Saludables, trabajando con los "soft skills" de las personas, es el objetivo de nuestro artículo semanal
¿CUÁLES SON LAS PAUTAS A SEGUIR PARA SER UN EXCELENTE “BUSCADOR DE INFORMACIÓN”?
Establecer criterios para saber buscar y encontrar información necesaria, que nos ayude a optimizar nuestro trabajo es algo clave en el contexto actual.
DESARROLLAR LOS “SOFT SKILLS” NOS AYUDA A ESTAR CONTINUAMENTE ORIENTADOS A RESULTADOS Y A DISFRUTAR MÁS DE LA VIDA.
Desarrollar los "soft skills" me ayuda a orientarme más al logro y también a disfrutar más de la vida y a alcanzar mayores niveles de satisfacción personal. ¿Es eso posible?
¿CUÁNTO TIEMPO DIARIO DEDICAMOS AL AUTO-APRENDIZAJE CONTINUO Y CÓMO?
Aunque en el momento actual y de cara al futuro, todos sabemos lo importante de adquirir nuevos aprendizajes continuamente, no tenemos este hábito suficientemente interiorizado.
HASTA QUÉ PUNTO SOMOS SUFICIENTEMENTE FLEXIBLES, RESILIENTES Y NOS ADAPTAMOS A LOS CAMBIOS?
¿Tenemos el autocontrol emocional, la humildad y capacidad autocrítica suficiente como para adaptarnos de forma inalterable a los cambios, no dramatizar ni erosionar nuestra autoestima?
DIRIGIR Y LIDERAR, HOY DÍA, EQUIVALE A SABER FORMAR COLABORADORES.
Los Líderes actuales deben desarrollar habilidades pedagógicas y metodologías formativas para desarrollar a sus colaboradores y, además, adaptándose totalmente a sus ritmos, motivaciones y necesidades. Nos preguntamos: ¿Hasta qué punto...
LOS VENDEDORES YA NO SON NECESARIOS!!! NECESITAMOS GESTORES DE EXPECTATIVAS CON ALTA CAPACIDAD ORGANIZATIVA, DIGITAL Y RELACIONAL
Todos los profesionales de las ventas se enfrentan, en el contexto actual y futuro, a un reto doble sin precedentes: seguir vendiendo (que ya es un gran reto) y además...
¿SOMOS EXCELENTES PROFESIONALES GESTIONANDO CONFLICTOS?
¿Somos capaces de gestionar conflictos como un deportista profesional de élite gestiona su partido? Algunos de ellos o ellas ganan dinero, otros, mucha satisfacción.....nosotros, sólo por hacerlo, ya tendríamos la...
¿POR QUÉ Y EN QUÉ ES TAN IMPORTANTE UNA CONDUCTA CREATIVA, INNOVADORA, POSITIVA Y PRO-ACTIVA EN NUESTRA “NUEVA NORMALIDAD”?.
¿Aun hay quien piensa que podemos adaptarnos al nuevo entorno sin poner lo mejor de nosotros mismos en todos los sentidos? En nuestro artículo semanal vamos a dar más argumentos...
LA IMPORTANCIA DE DESARROLLAR LA CAPACIDAD COMUNICATIVA Y PERSUASIVA EN LOS PROFESIONALES DEL SS.XXI.
La comunicación es el elemento a mejorar por excelencia en todas las empresas. ¿Cómo contribuimos cada uno de nosotros a hacerlo? ¿Sabemos cómo podemos hacerlo?
¿QUÉ DEBEMOS TENER EN CUENTA PARA ESTRUCTURAR Y ENTRENAR UN PROCESO DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS?
"Analizar y resolver problemas" con un enfoque metodológico y riguroso ya era algo importante. Ahora, con la complejidad existente, se ha vuelto imprescindible. ¿Tenemos todos claras las implicaciones del método?
CÓMO DEBEN EVOLUCIONAR LOS LÍDERES ACTUALES PARA PASAR DE BUENOS A EXCELENTES?
Liderar en el contexto actual es un imperativo y, para hacerlo, no es suficiente con tener iniciativa y ambición. Hace falta mucho más. Lo tenemos?
CREAR ORGANIZACIONES EXPONENCIALES PARA RESPONDER AL ENTORNO ACTUAL.
Las Empresas Tecnológicas que aportan valor van todas bien en el contexto actual de crisis COVID 19 y, el resto, depende del Sector pero, sobre todo, depende del tipo de...
LA IMPORTANCIA DE LA MEDICIÓN Y LA ANALÍTICA PARA DESARROLLAR LA INTELIGENCIA EMOCIONAL AL NIVEL DE LA RACIONAL.
¿Hasta qué punto dedicar mucho más tiempo a medir lo que es fácilmente medible y objetivable, nos aporta siempre más valor que dedicar tiempo a medir reacciones y conductas?
TRANSFORMACIÓN DIGITAL PARA INCREMENTAR LAS PROBABILIDADES DE ÉXITO Y LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO PARA ACELERARLA
La única forma de acelerar la Transformación Digital es entender que quien la va a hacer son las personas. Por tanto, debemos invertir en el desarrollo de "digital skills" que,...
LA INCOMPATIBILIDAD ENTRE EL INDIVIDUALISMO Y LA MEJORA EN LA ERA DIGITAL.
¿Predomina aún el individualismo en la cultura de tu empresa antes que la colaboración y la gestión participativa? Si es así, pensamos que tu empresa no es sostenible.
LOS RESULTADOS DETRÁS DE LAS TRANSFORMACIONES EMPRESARIALES EXITOSAS.
Hay una serie de Factores Comunes que caracterizan todas las empresas que se han Transformado con éxito. Medir las "soft skills" me permite vivir en el "Cambio y la Mejora...
EL PODER DEL JUEGO Y LA GAMIFICACIÓN PARA CONSEGUIR MOTIVACIÓN Y CAMBIO
Si nos acostumbramos a afrontar problemas, resolver enigmas o lanzar soluciones creativas e innovadoras en equipo, en el contexto de juegos de rol, o de escapismo, juegos de pistas o,...
¿PARA ALINEAR LA ESTRATEGIA DE LA COMPAÑÍA CON LA ESTRATEGIA ORGANIZATIVA NECESITAMOS DESARROLLAR LOS “SOFT SKILLS”?
Invertir esfuerzos en el desarrollo de "soft skills" de las personas que configuran nuestras organizaciones, significa que las posibilidades de que las Compañías triunfen se incrementan exponencialmente.
¿CÓMO APROVECHAMOS LA FUERZA DE LA COMUNICACIÓN PARA GENERAR EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES?
Estamos entrando en la era de Dirección o la Estrategia por "Propósito". Qué mejor manera de implementarla que con la fuerza de la Comunicación?
¿POR QUÉ NUESTRA MOTIVACIÓN PUEDE SER SUPERIOR EN LA ERA DE LA AUTOMATIZACIÓN Y EL CAMBIO ACELERADO?
Desde Skillsbook, como muchos líderes de opinión y buenos profesionales también afirman, pensamos que el futuro que ya estamos viviendo de transformación digital, automatización, robotización, ambigüedad, volatilidad, complejidad e incertidumbre,...
¿QUÉ APORTA LA MEJORA DE LOS “SOFT SKILLS” AL CAPITAL INTELECTUAL DE LAS EMPRESAS?
Los "soft skills" son las habilidades que hacen progresar y mejorar las empresas. Por tanto, son clave, para incrementar sus activos intelectuales.
LA IMPORTANCIA DE HACER UN HÁBITO DE LA MEDICIÓN DE LOS “SOFT SKILLS”
¿Cómo nos motivamos a nosotros mismos a mejorar?; cuando vemos los avances continuos y progresivos, de forma tangible.
¿ES LO CORRECTO VALORAR IGUAL LOS “SOFT SKILLS” QUE LOS “HARD SKILLS”?
Sabemos que la diferencia entre dos buenos profesionales está en el valor añadido que puedan dar con sus habilidades de gestión. Entonces: ¿Por qué no les damos la misma importancia...
¿LA IMPORTANCIA DE MEDIR LOS “SOFT SKILLS” Y CÓMO HACERLO?
La única forma de mejorar algo es medirlo primero. ¿Cómo mejoraremos nuestros "soft skills" si antes no los medimos?
CÓMO TANGIBILIZAMOS LA MEJORA DE “soft skills” EN RESULTADOS CONCRETOS DE GESTIÓN?
La mejora de nuestras habilidades de gestión debe reflejarse en la mejora de los indicadores tangibles. Lo contrario, sería incoherente.
CÓMO DESARROLLAMOS LOS “SOFT SKILLS”?
Desarrollar los "soft skills" de una organización depende de complejidad de aspectos, no sólo de la formación.
TALLER ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EQUIPOS “ONLINE”-1
Training online para Socios de CIAC (Clúster Internacional del Automòbil de Catalunya)
POR QUÉ SON CLAVE LOS “SOFT SKILLS”?
Los "soft skills" son las habilidades personales que más tendremos que aprender a desarrollar en los próximos años